本站讯 第二批主题教育开展以来，中线公司各级领导干部深刻领会“四下基层”的科学内涵和时代价值，聚焦解决群众急难愁盼问题，深入一线察实情、找问题、谋良策、促发展，切实走好新时代党的群众路线，推动主题教育走深走实。
坚持党的领导，通过“四下基层”密切干群关系。集团公司坚持把党的领导作为领会“四下基层”精髓要义的根本保证，党组主要领导发挥示范带头作用，多次赴中线河南分公司、中线工程水源地、中线惠南庄管理处等一线摸企情水情，带动领导干部把“四下基层”优良作风内化于心、外化于行。集团党组成员及中线公司党委班子成员纷纷赴各自党建工作联系点督导主题教育，与穿黄管理处、叶县管理处、容雄管理处等基层单位的职工群众谈工作、谋发展，帮助基层解决实际困难，做到思想上尊重群众、感情上贴近群众。中线工程服务公司着眼增强党的群众组织力，坚持把工作重心向基层一线倾斜，探索“党建引领基层微治理”模式，搭建微平台、开展微服务、营造微文化、做好微监督，目前共收集小、急、难等“微”问题232条，已办结207条，群众满意度不断提升，通过贯彻落实“四下基层”精神架起干部与群众之间的“连心桥”。
坚持问题导向，运用“四下基层”解决实际问题。中线公司坚持把树牢问题意识作为领会“四下基层”精髓要义的重要内容，切实将问题解决在基层、矛盾化解在基层。鲁山管理处瞄着问题去、追着问题走，聚焦中线干渠白蚁防治难点问题，以设置定点诱杀装置、人工挖巢等措施开展科学防治，成功将白蚁危害程度控制在轻度危害及以下。惠南庄管理处打破思维定势和行为惯性，着眼泵站主机组变频器运行稳定性不高的难题，梳理116类故障及147项关联参数，总结提出13项参数优化措施，其中10项被境外变频器厂家完全采纳接受，为下一步变频器参数优化及国产化提供了重要实践依据。水质与环保中心坚持抓重点、抓关键，完成62座分水口门拦藻设施、30座倒虹吸进口拦物网等重要设备设施建设改造，切实以“四下基层”涵养的精气神解决工作中的棘手问题。
坚持要素下沉，践行“四下基层”增进民生福祉。中线公司坚持把资源、服务、管理下沉作为领会“四下基层”精髓要义的重要着力点，推动调水涉水主责主业履职尽责到位，让群众获得感、幸福感、安全感更加充实。中线总调度中心突出大抓基层的鲜明导向，合理精准调配沿线各类资源，年内累计供水73.10亿立方米，超额完成水利部下达的年度供水任务，确保亿万群众得到实惠。石家庄管理处着眼夯实基层基础，强化人力物力要素调度，今年向滹沱河、洨河等生态补水超过5000万立方米，人民群众的绿色获得感进一步提升。保定管理处把“三个安全”记在心上、抓在手上，广泛汇集资金、人才、技术、信息等资源，确保中线总干渠关键结构运行平稳安全，切实在推动“四下基层”精神落实落地过程中办更多造福群众的实事。
坚持实干担当，强化“四下基层”提升发展效能。中线公司坚持把真抓实干作为领会“四下基层”精髓要义的重要工作路径，着力在挖潜扩能、科技创新、提质增效上下功夫，以实际行动振奋精神、激发斗志、树立形象、赢得民心。渠首分公司发扬钉钉子精神，综合对比近四年数据，系统分析影响发电效益制约因素，总结梳理出刁河节制闸降低闸前水位等有利于发电效益提升的若干具体举措，推动陶岔电厂年发电量达到1.65亿千瓦时，提前完成2023年度发电计划。各现地管理处坚持守正创新，立足实际、贴近实际、了解实际，敢于向前一步解决实际问题，比如，焦作管理处为推动土建日常项目效能提升，大胆探索新型镀锌板警示柱套筒施工等新型工艺，降本增效成果突出；温博管理处扎实开展高地下水位渠段在不同降雨条件下的运况分析，使高地下水渠段工程运管得到必要数据支撑；航空港区管理处创新提出应用闸门钢丝绳新型锂基脂润滑养护等工艺，切实为工程安全运行奠定坚实技术基础。
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